Metrolojide İyilikten Büyüklüğe İlkeleri Kullanın

İyilikten Mükemmelliğe: Neden Bazı Şirketler Atlayış Yapıyor, Diğerleri YapmıyorSon on yılda en çok okumam gereken 5 kitap arasında yer alıyor.Bu kitap muhtemelen Morehouse'un stratejisini sonsuza kadar değiştiren kitap.Bunun nedenini ve bu kitabın yönetim stratejisi hakkında en iyi kitaplardan biri olduğunu tartışacağım.

Jim Collins, "iyi"den "mükemmel"e geçenleri belirlemek için yüzlerce şirketi araştırdı ve onları başarısız olan benzer şirketlerle karşılaştırdı.Onun ekibi, bu "büyük" şirketlerin kendi alanlarında farklı yaptıkları şeyin sırrını bulmaya çalıştı..

Collins ve ekibi, tazminat, birleşme ve satın alma ve değişim yönetimi gibi faktörlerin,Güzelden HarikayaBunun yerine, çoğumuzun bildiği şeyi buldu: Her şey doğru insanlarla ilgili. Bu insanlar disiplinliydi ve bu liderlikle başladı. Bu liderleri "Seviye 5 Liderlik" olarak adlandırdı.

Kitap liderlik düzeylerinin hepsini tarif ediyor. Birinci seviyeden, Yetenekli bireylere, Beşinci seviyeye kadar.Kişisel alçakgönüllülüğün ve profesyonel iradenin paradoksal bir karışımı ile kalıcı bir büyüklük inşa edenCollins, Beşinci Seviye Liderini yoğun kararlılık ve derin alçakgönüllülük sahibi olarak tanımlıyor.

Doğru liderlikten sonra, doğru insanları otobüse bindirmek, yanlış insanları otobüsten indirmek ve doğru insanları doğru koltuklara yerleştirmek çok önemlidir.Her şey bir Kertenkele kavramına sahip olmanla sonuçlanır., doğru vizyon ve doğru temel değerler.

İyilikten Büyüklüğe: Doğru İnsanların Doğru Yerlerde Olması

"Eğer doğru insanları otobüse bindirir, doğru insanları doğru koltuklara koyarsak,
ve yanlış insanları otobüsten indirdikten sonra nasıl harika bir yere götüreceğimizi bulacağız".

Jim Collins, yazarGüzelden Harikaya:
Neden Bazı Şirketler Atlamıyor, Diğerleri Yapmıyor?

Peki, doğru insanlar neye benziyor?

Kitabın ilk bölümleri bu insanları daha ayrıntılı şekilde ele alıyor.Doğru insanlar şirketinizin temel değerlerine uyuyor ve şirketin vizyonunu gerçekleştirmek için ne olursa olsun yüksek seviyelerde uyum sağlayabilir ve çalışabilirler.Bunlar çok disiplinli insanlar.

Her şey disipline sahip insanlarla başlar. Birini olmadıkları bir şey yapmaya çalışmazlar. Gerçekliğin acımasız gerçeğiyle yüzleşmek için disipline sahip insanlar gerekir.Bu insanlar kirpi konseptini geliştirmeye yardımcı olacaklar., disiplinli bir harekete yol açar.

İyilikten Büyüklüğe: Kirpi Konsipi

Bir tilkiyi bir kirpi avlayarak, lezzetli bir yemeğin tadını çıkarmak için çeşitli saldırılarla geldiğini düşünün.Kirpi'nin tepkisi her zaman aynıdır.Good to Great'de Collins, iyilikten büyüklüğe geçiş yapan şirketleri tek büyük stratejilerini inceleyerek inceler.

Bu basit bir konsept, her biri belirli bir soru ile üç daire çizmek.

Ne hakkında derin bir tutku duyuyorsunuz? ️ Lider olarak ne yapıyorsunuz ve ekibinizin tutkusu nedir?

Dünyada en iyi ne olabilirsin? ️ Bu, en iyi olmak için bir hedef değil.

Ekonomik motorunuzu ne yönlendirir? Para kazanmanın yolu bu. Müşteri başına kâr, çalışan, konum, metrekare, bölge veya ürün olabilir.

Bu üç sorunun cevabı verildiğinde, kesişim "Hedgehog Konseptü"ne dönüşür ve şirketteki her karar ona uymalıdır. Collins birkaç örnek kullanır ve bu şirketlerden biri,Bu şirket Walgreens'tir ve müşterinin ziyaret ettiği her eczanede yüksek kar elde edebilecek en iyi, en uygun eczane olmaya karar verdiler.Burada önemli olan şey, Kirpi Konsepsi'ne uymayan herhangi bir şeyin.

Bu kavramı seviyorum çünkü metroloji dünyamızda kullanılabilir. Kirpi kavramının ismini yeniden ölçüm güvenliği olarak değiştirerek.Uygun metrolojik izlenebilirlik sağlayan laboratuvarlar, ölçüm belirsizliklerini doğru bir şekilde gerçekleştirmişlerdir ve ölçüm belirsizliklerini göz önünde bulunduran kurallara göre karar verebilirler., bu da ölçümlerine güven kazandırabilir.

İyilikten Harikalığa okuduktan sonra vizyonumuzu, misyonumuzu ve temel değerlerimizi oluşturduk. Keşke bunu bir kez yapıp ona sadık kalsaydık.Her ne kadar kusursuzlaşmaları yıllar alabilirse de. Temel değerleri oluşturmak için son girişimlerimiz, önceki yıllara göre çok daha yapışkan. Mevcut değerlerimiz başladığımız yerden incelemektedir. Bazıları temel değerlerin ne olduğunu sorabilir.

Temel değerler, bir kişinin ya da bir kurumun sahip olduğu temel inançlardır.Temel değerler sadece duvarda güzel görünmek ya da varlığını kabul etmek yerine gerçekleştiğinde, katılım elde etmek daha kolaydır"Anlayış" organizasyonun tüm silindirleri ateşlediği zaman.

Kuruluştaki herkes, temel değerleri nasıl uygulayacağını bilir ve bilir. Bunlar sık sık tartışılır ve strateji ve taktikte bulunur.

Collins temel değerleri özel olarak tartışmasa da, gerçek kültürü yaratmaya değiniyor.Disiplinli düşünce, ve disiplinli eylemler, iyi bir şirketten harika bir şirkete dönüşüme yol açar.Eğer henüz Good to Great'ı okumamışsanızBu bir öğrenme deneyimidir ve zorlu ve eğlenceli bir yolculuk olabilir.